DESCRIPTION DU PROJET Le Polygone Sud couvre près de 145 hectares de Séville, situé, comme son nom l'indique, au sud de cette ville andalouse. Il se compose de six quartiers, où un parc résidentiel de plus de 10 000 ménages et une population de 50 000 habitants se trouve. Le quartier a des problèmes aigus de la marginalité sociale, la sécurité, l'emploi, les affaires sociales, le logement et l'éducation, entre autres, ce qui a conduit les autorités publiques compétentes (administration centrale, Gouvernement de l'Andalousie et la Mairie de Séville) pour essayer de remédier à cette situation en mettant nouvelles initiatives lancées pour améliorer l'intégration de ses voisins dans la ville dans des conditions normales, la coexistence et de profiter des services d'un quartier. Pour ce faire, en Octobre 2003 a créé une figure exceptionnelle commissaire -Le Polygone Sud, qui agit comme un corps pour la planification et la coordination de toutes les politiques publiques développées dans le quartier, favorisant une communication flexible entre administrations et entre eux et le voisinage. Ce chiffre reflète le besoin urgent non seulement de mettre fin à la détérioration progressive et l'étendue de l'impunité dans la région de Séville, mais aussi: a) Assurer la normalisation et la coexistence pacifique dans un endroit avec de grands problèmes de marginalisation et l'exclusion sociale. b) Répondre aux revendications historiques et le Mouvement Quartier, qui exigent un plan spécial adapté à la région c) favoriser l'engagement politique des trois (gouvernement central, régional et local) pour répondre à ces défis par la promotion d'un nouveau modèle d'intervention, basée sur la coordination de l'action publique et la participation civique, à partir d'un planification intégrée (à trois niveaux: local, techniques et politiques, et du secteur) Ce nouveau modèle d'intervention de la politique publique a abouti à un plan global qui a été définie par les résidents, les techniciens et les politiciens et a été approuvé en Décembre 2005. Le plan comprend les problèmes de voisinage sont et comment les résoudre dans le prochain 8 années, avec un investissement de 300 millions d'euros et 133 à travers des actions qui entrent dans quatre domaines principaux: 1. Planification et Quartier Surface 2. Intégration et la promotion de l'initiative économique du travail 3. Communauté Santé 4. socio et d'intervention de la famille La création de la commissaire à l'Polygone Sud et la formulation d'un plan d'action global sont des actions qui répondent donc le défi de transformer le quartier, dans le sens de la normalisation et assurer la durabilité dans le temps, et dans le processus et procédures. Pour ce faire, avoir le façonnement des structures et des procédures de participation dans le cadre du Plan d'ensemble comme des formules de décision / planification / évaluation / gestion qui tiennent compte de la diversité des acteurs et des responsabilités qui sont nécessaires pour construire et réaliser un plan de cette échelle. Dans ces nouveaux politique de développement durable des structures (définition du modèle de développement social pour le quartier et les mécanismes pour le rendre explicite: à la fois en termes de coordination, de planification et de budget) travail; durabilité technique (coordination inter et intraáreas, méthodologies d'intervention, les modes de communication et des formes d'organisation intégrée et globale, la capacité de travailler avec les gens et du potentiel de la zone: la décentralisation et la participation de toutes les parties prenantes dans la planification, la production et la gestion des actions); durabilité des quartiers (construction de réseaux sociaux pour développer leurs propres initiatives, leurs responsabilités et leurs modèles organisationnels au-delà des modèles et les besoins des administrations) De telles structures sont: Niveau politique: La Commission de suivi et d'évaluation du Plan d'ensemble, trimestrielle, composé de représentants des trois administrations signataires du Plan d'ensemble. Niveau Technique: Commissions thématiques, bimestriel. Intégré par les techniciens des différentes administrations. Il ya trois comités: Commission de l'emploi et le développement; Comité de santé communautaire; commission de Socieducativa et intervention familiale. Quartier Niveau: Les commissions de quartier, une pour chaque trimestre (six commissions) du bimestriel. La participation communautaire est un plan de facteur clé de succès. Les mécanismes participatifs mis en place pour préparer le plan sont prolongés et renforcés comme outils de gestion et de suivi. Quelques données en chiffres du quartier - Plus des deux tiers de la population est totalement ou fonctionnellement analphabètes (incultes). - Plus de 80% des travailleurs sont le quartier précaire. - Barrières physiques importants qui isolent le quartier (à l'ouest, le chemin de fer Séville-Cadix, au sud, solaire dégradées; mur nord Navisa Industrial Estate) - Invasion des espaces publics avec des constructions illégales. (Yards et parcs attaché au dessous du boîtier) - Irrégularités et le manque de contrôle de l'occupation, la vente et l'utilisation de logements, espaces publics faibles et qui les entourent. - Le manque de services de base d'un nettoyage de quartier, les transports publics, la désinfestation / désinfection, l'eau (bornes), absence de bureaux publics (INEM, EMASESA, Mail, Sevillana, ...); manque d'entretien des espaces verts et des arbres, pas de boîtes aux lettres, des téléphones publics dans les rues ... PARTENARIAT Le projet est coordonné et évalué par le Bureau du commissaire du polygone du Sud qui représente et entretient des relations avec trois administrations publiques (l'administration de l'Etat, le gouvernement de l'Andalousie et la ville de Séville) pour la coordination de la sécurité, de la culture, éducation, la santé, l'emploi, le logement, les terres et les politiques sociales. Le Bureau du commissaire détecte besoins de travailler avec les parties prenantes (les voisins et les groupes sociaux, économiques et culturels de la région) et projet technique combine les intérêts et coordonne solutions administrations, des partenaires sociaux et des agents, la création d'espaces de travail spécifiques aborder les questions d'intérêt ou d'une substance particulière .. Ainsi, travaille directement avec: Ayuntamiento de Sevilla (tous les ministères et départements) Junta de Andalucía (tous les ministères, les ministères provinciaux et les entreprises publiques) Administration centrale (responsable de la sécurité) Universités de Séville et Pablo Olavide Médiateur Notaires Romero Candau, Ferrero et Lopez Hormigo Iñiguez Plate-forme civique "Nous sommes également Sevilla" (composé de 20 organisations sociales du quartier) Coordonnateur de la santé coordonnatrice de l'éducation Emploi Coordinator Coordonnateur de la femme Résidence universitaire "Flora Tristán" 4 Partenaires jeunesse 6 associations pour l'éducation 1 Association des marchands Trois associations de femmes 2 Associations environnementales 15 associations des résidants de voisinage 12 associations de parents d'élèves 4 Partenaires principal 5 associations Loisirs et Culture 14 écoles (écoles et collèges du district) 11 Organisations Religieuses 6 paroisses 2 clubs sportifs